为进一步提升区域数字化建设水平，加强大区级数字化建设工作联动，在集团帮扶与支持下搭建良性、持续且共同进步与成长的数字化共建体系。9月27日，江苏大区邀请集团数字化管理中心周欣宇及领导团队、湖北区域罗明坤及领导团队至江苏区域做工作交流。江苏区域副总裁昌菖、江苏区域办公室主任魏亚、皖东区域办公室主任周昶池、苏南区域办公室主任张永阁，江苏区域相关职能条线代表共40余人参与此次交流，共同探讨数字化建设工作。
会议现场
在欢迎致辞中，昌总用“改变”和“创新”两个关键词概括了数字化建设的要求和使命。她强调，随着区域的快速发展、新业务的增加，各专业条线对数字化需求在逐步上升，企业管理方式方法需要不断调焦，与时俱进；而创新是碧桂园作为高科技综合性企业的自带基因，数字化建设要从实际出发，挖掘一线心声，为项目团队和区域职能团队带来最实际的提效减负。
区域副总裁昌菖致辞
集团数字化管理中心副总经理周欣宇结合集团战略发展从数字化角度做了宣贯，他说，从集团信息化到数字化的的工作经历了三次转变，分别是从被动需求管理到主动挖掘的转变，从流程为核心到数据为中心的转变和从关注效率提升到业务创新的转变。
集团数字化管理中心副总经理周欣宇做宣贯
随后，江苏区域大数据组负责人官张敏给大家带来了“江苏大区数字化建设”的主题分享，分别就数字化建设历程、协作及管理模式、阶段性建设成果等进行了介绍，特别是“大区总裁大屏”、“智慧党群”、“按揭专项”、“博智林数字化桌面”四项全国首例的突破性创新项目。在未来的规划里，江苏大区还将搭建部门巡检体系，用数字化手段帮助项目预防各阶段的风险。
江苏区域大数据组负责人官张敏作主题分享
集团数字化管理中心项目总监于海峰点评道，区域一定要夯实现有成果，注重运营保障和数据质量的时时监控，深入去理解各条线业务数据联通的“端对端”需求，找到并把握提升点，通过分析用户行为轨迹和场景体验，整合数据，不断优化。
华中大区数字化负责人李帮作主题分享
数字化管理中心华中大区负责人李帮就“华中大区数字化建设成果”进行了分享，他首先简要介绍了华中大区分中心的职能架构，针对“业务流程治理”和“数据提效减负”两大重点专项任务的完成情况进行细致的推演，讲述了实际沟通中，业务专业条线的困惑和问题根源。在科技赋能上，用RPA系统演示了高度自动化的操作流程，并根据华中大区的现实需求，推行了供应商协同平台、项目流程地图、采购移动验收等项目帮助业务闭环管理。在下午围绕产品业务条线的交流中，集团数字化管理中心张晶晶、邱俊、曾科、李炬宏依次就成本产品线、财务产品线、智慧管控产品线、营销产品线核心产品成果与产品规划进行了分享，深度助力与指引江苏大区、华中大区数字化建设规划与推行。本次交流是集团首次大区级数字化共建交流活动，在交流了江苏大区、华中大区数字化建设成果及规划的基础上，还通过现场头脑风暴方式对“区域数字化建设方向与目标”、“产品线如何更好地支持区域数字化建设”两大命题进行了热烈探讨，进一步强化了集团与区域、区域与区域之间的业务交流沟通，能够更好的落实集团与区域数字化工作的协作共建和创新共享。
大会合影
以终为始，总结展望。相信在集团数字化管理“以价值交付为中心”的核心思想下，江苏大区的数字化工作将不断探索、迭代，为决策者提供更为精准、高效的数据支撑，为执行者搭建更为便捷、个性化的操作平台，持续为江苏大区的发展赋能增效。
