2019年8月7日上午，江苏区域2019年8月工作会议暨集团高管会宣贯会在碧桂园·华东中心二楼顺利召开，会议由碧桂园集团副总裁、江苏区域总裁刘森峰主持。区域副总裁、城市公司执行总裁、区域职能部门负责人、博智林公司职能部门负责人、项目负责人、营销负责人、物业负责人及未来领袖等105人参加了本次会议。

　　图：江苏区域2019年8月工作会议暨集团高管会宣贯会会议现场

　　会议伊始，区域财务资金部总监王学科首先对区域的财务资金进行了情况汇报，并对目前江苏区域各项目资金风险与权益回款目标进行了重点分析。刘森峰总裁就目前融资渠道持续收紧、人民币汇率破7的背景下，重点强调区域全体管理人员转变思想，全力配合营销，清醒认知市场，高度对结果负责。同时，对一些项目的财务资金方面存在的问题提出了具体的工作要求和方法指导。

　　随后，江苏博智林智能建造科技有限公司执行总经理陈文锋详细汇报了博智林目前的六个项目生产进度、现场施工情况及下季度的工作重点。陈文锋表示，在保开盘、抢开盘、保交楼过程中，迎国检、保安全、强培训以及针对极端天气的应急预案尤为重要。刘森峰总裁首先肯定了博智林公司现阶段的工作成果，并指出要全面梳理项目，对生产中潜在的安全问题进行逐个排查，未雨绸缪，努力做到“全覆盖”和“无死角”，确保安全和质量万无一失。

　　在随后召开的江苏区域营销分析会上，各片区营销负责人对所辖项目营销指标、任务完成情况及本月销售计划进行了依次汇报。江苏区域营销管理部副总监端文珺就全区域的营销策略进行了分析与总结。刘森峰总裁结合当前的政策环境与区域实际对下阶段的营销工作进行了有的放矢地指导。刘总认为，营销策略灵活调整，优化量价平衡策略，保障有质量的回款。并针对不同项目，刘总提出了“差异化营销”，要求面对灵活多变的市场，营销要博采众长，重在创新，人无我有，人有我优，才有可能无差异致胜。

　　区域副总裁、区域大运营工作组组长胡晓对区域目前大运营工作情况进行了情况通报；高淳碧桂园项目负责人鹿吉祥以项目与施工单位形成有效沟通和良性互动为案例进行了经验分享。鹿总总结道，服务到位，建立信任，方可树立甲方威严；碧桂园S1秦淮世家项目负责人汪家其就项目交楼进行了教训总结。刘森峰总裁针对优秀项目的管理方法与经验给予了高度肯定，并号召全区域向先进项目学习。

　　图：碧桂园集团副总裁、江苏区域总裁刘森峰做会议指示

　　刘森峰总裁强调，在新的市场形势下，各职能部门要把服务落到实处，善于倾听基层员工的心声，加强文化引领，重视员工关怀，压实区域管理层的责任感。刘总感慨道：“今天，我已入职碧桂园近3000天。3000个日夜，我很开心在这里和大家一起为梦想而努力，碧桂园是人才施展才华的好地方。”

　　召远在修近，闭祸在除怨。碧桂园是讲道理、勇于自我修正的公司。对于智酷论坛，刘森峰总裁表示，区域管理层要有大格局，对员工的批评要珍视。相信我们能够共同在质问中找到答案，在争论中达成共识，会形成一个更为团结和强大的力量，驱动公司和个人走向更完善、更美好、更伟大的明天。

　　海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。本次区域工作会议暨集团高管会宣贯会的召开，总结了江苏区域现阶段的工作，并为江苏区域2019年下半年的阶段性工作进行了方向性安排。刘森峰总裁要求，一切以项目为中心，要强化优化管控措施，管理人员尤须兢慎，更要明白“一言既出”的重要性，以结果为导向，全竞提升。为江苏区域的可持续发展奠定管理之基。