人才是企业的第一资源，项目一线是专业技术人才的成长基地，中建铁投华东公司（以下简称“华东公司”）聚焦项目一线人才队伍建设实际，重点抓好“三个强化”，做好基层项目一线职业化团队建设，推动人才队伍发展壮大。

　　一、强化班子建设，落实“一岗双责”

　　项目班子在生产一线始终发挥着“领头雁”作用，华东公司把抓好领导班子建设作为带好党员干部队伍的关键，建立动态管理机制，细化选拔、运用、退出机制，常态化开展后备项目班子和关键岗位竞聘，为项目班子梯队建设打下坚实基础。目前已建立后备项目班子人才库83人，项目班子均从人才库选拔任用，近两年任职项目（执行）经理27人，项目班子副职46人。此外，华东公司定期组织开展中高层干部培训班，邀请党校教授、行业专家授课，从政治理论学习到改革兴业研讨，从业务技能强化到管理能力提升，全面提高项目班子政治站位和管理能力，培养项目一线高素质的领导团队。

　　二、强化人才培养，锤炼真才实学

　　华东公司引导一线职工在急难险重任务中捶打磨炼，培育具有家国情怀、拼闯争先、吃苦耐劳、敢打敢拼的职业精神，从项目总承包管理、精益建造、资源保障等工作实际出发，系统提升管理能力和职业技能。面向一线员工构建入职培训、岗位基础力、岗位提升力三类课程体系，开展业务技能和通用能力培训，持续提升员工业务能力和水平。将劳动竞赛、职工技能比武贯穿全年，开展技术系统基础技能应用竞赛，营造“比学赶超”的竞争氛围，强化一线员工职业化素养提升。

　　三、强化团队合力，筑牢坚实基础

　　华东公司立足发展和生产经营实际，加快构建专业齐全、梯次合理、技能精湛的项目人才团队，在基础设施、生态环保、能源建设等新兴领域强化人员配置，引导项目团队主动转型，开展多专业多类型项目的综合锻炼，储备一批新兴业务领域的成熟团队。以员工“一人一档”人才档案为基准，测算人才引进、转入数据积分，开展项目团队孵化，有效提升项目均质化管理水平，干完一个项目，培养一批人才，造就一支团队，华东公司在职业化团队建设中，坚决将目标落到实处，为企业高质量发展做好人才队伍支撑。（中华宣）