“2022全国城投公司总资产情况排行榜”近日发布，扬州城控集团以总资产1685.22亿元位列27名，较2021年排名实现再提升。

　　近年来，扬州城控集团聚焦国企改革三年行动目标任务，强基促稳、对标提升，推动集团提质增效、行稳致远。城控集团国企改革三年行动包括7个方面91项重点任务，现已全面完成国企改革工作，完成率达100%。

　　凝心聚力，统一思想，奏响改革“主旋律”

　　扬州城控集团持续加强改革的组织领导，把握改革方向，将包括集团公司及下属控股公司纳入改革范畴，做到应改尽改。同时结合实际，制定改革方案，成立领导小组，建立工作体系等，以一系列行之有效的行动统筹推进改革工作。三年来，逐步建立并完善各项管理制度。

　　党建引领，建形塑魂，把握改革“定盘星”

　　扬州城控集团坚守“国企姓党”的政治本色，党的全面领导贯穿改革发展各层面和全过程，筑牢基层党建与企业治理融合的“根”与“魂”。一是坚持专题学习制度。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，企业领导班子每个月集中学习不少于一次。二是推进党建工作与生产经营工作深度融合。持续开展党建工作责任考核，不断深化党支部“标准+示范+特色”工程，深耕党建品牌建设。三是完善干部职工培养制度。加大专业技术人才培养资源投入，建立差异化干部专业能力目标培养体系。同时，通过内部发掘，完善人员轮岗交流机制。

　　多措并举，聚力攻坚，寻求改革“突破口”

　　围绕“打造一流城市综合运营服务商”目标，扬州城控集团深入推进转型发展战略，实现了重大项目、古城保护、公用事业、资产运营、置业地产等业务齐头并进的良好态势。

　　经营稳中向好，综合实力逐步提升。截至2021年底，集团资产总额1633亿元，注册资本金100亿元，全年实现收入31.15亿元、净利润2.76亿元。主体信用等级由AA+调升为AAA。

　　项目加快建设，彰显国企使命担当。近年来，集团聚焦主责主业，深耕城市基础设施、古城保护、污水处理等领域，量力而行保重点、聚焦聚力攻难点。2020—2021年累计实施项目62个，总投资约214.2亿元。

　　混改有序开展，资产配置效率增强。一方面分层分类深化混合所有制改革，2020年制定集团混改工作方案，将具备条件的子公司作为集团首批试点混改企业；另一方面推进系统内企业上市挂牌。

　　“深化企业改革、创建一流企业”非一日之功，扬州城控集团将持续坚持“稳中求进、进中提速”的主基调，锚定目标、乘势而上，用实干绘就改革发展新画卷。

　　扬城控