江苏盱眙农商银行把加强基层党组织建设，作为推动乡村振兴的重要内容和主要任务，作为推动乡村振兴的固本之举，着力强化三项机制建设，力促党建扎实有效开展。

　　强化党建组织领导。为了确保金融服务乡村振兴有力度、可持续，盱眙农商银行党委将乡村振兴纳入全行发展战略，成立以党委书记、董事长为组长的“服务乡村振兴工作领导小组”，要求全行统一思想、整合资源、形成合力，全力推动乡村振兴。各分支机构迅速落实，形成党委书记亲自抓、班子成员带头抓、各级党组织及党员具体抓的工作机制，制定实施方案。同时，在偏远山区乡村设立“乡村振兴金融服务站”，极大地提高了村镇金融服务的质量，推动乡村振兴工作高质量发展。

　　注重人才培育机制。在注重人才引进及加强培训的同时，坚持把作风正派、本领过硬的年轻同志派往贫困山区支行锤炼，将经营业绩和服务乡村振兴实绩纳入考核，作为提拔任用依据，将其作为检验人才的“试金石”，并不断强化服务宗旨教育，努力打造一支有情怀、有责任、有担当，尽心尽力服务“三农”的乡村振兴金融服务队伍。

　　加强激励考核力度。为了提高基层分支行服务乡村振兴的积极性，该行党委推出倾斜考核模式——继续实施城市业务反哺农村业务政策，加大对乡村振兴金融服务的考核激励与资源配置，优惠三农贷款利率，提高单户信用贷款额度，同时，要求分支机构结合自身实际，创新推出有利于调动辖区内服务乡村振兴积极性的考核激励方式，以释放更多的金融服务活力。（刘志安）