交通银行江苏省分行积极推进数据治理项目，以对公手工报表为抓手，取消、整合冗余报表，减少近100张手工报表的填报量，深化全行数据治理及应用能力，提升客户服务质效。

　　一是探索实践完善减轻基层数据负荷的工作机制，减负工作采取总行三大板块+试点分行的模式，三大板块涵盖公司、零售和同业，通过条块结合，双线并行减轻分行基层手工报数负荷，加快各类业务办理效率，满足客户需求。二是梳理整合客户经理常填基础数据项，纳入“集团数据管理运用平台”，依托BI自助分析工具，整合、取消冗余报表等形式，多措并举，让系统代替手工，缩短从客户提出诉求到服务最终落地的时间。三是建立信息沟通机制，打破沟通壁垒。分行指派固定联系人，日常通过电话、邮件、微信等方式进行联系沟通，能够及时、持续追踪项目的执行情况，更好为后续优化做准备，从而为客户提供更加优质、便捷的金融服务。

　　今后，交通银行江苏省分行将积极深化数据治理，以客户满意为目标，加快流程优化和服务模式创新，以科技赋能提高金融服务质量。