突出“实干至上”导向，聚焦关键人关键事关键招泰州六条硬措施激励干部实干担当

　　交汇点讯 “围绕重大项目、重点工程、重要事项，实行‘组织点将’与‘毛遂自荐’相结合，选调精兵强将搭建专班、合力攻坚。建立专班干部实绩档案，加强一线跟踪了解，每半年组织一次专项考察，优胜劣汰、动态管理……”１２月底，泰州市委五届九次全会正式下发《关于激励干部实干担当的六条措施》，聚焦关键人、关键事、关键招，更加突出指向性、实操性。

　　泰州市委书记史立军提出，这次市委全会推出《关于激励干部实干担当的六条措施》，就是要突出“实干至上”的选人用人导向，坚持“谁有能力谁干、谁能胜任选谁、谁能干好用谁”，把愿不愿做事、敢不敢扛事、能不能成事、群众认不认可，作为选拔干部的重要依据。

　　谱写泰州高质量发展新篇章，要有奋起直追不服输的拼命精神，更要有越是艰险越向前的担当作为。泰州市委新出台的“六条措施”高度凝练，全文仅有１２００多字，见人见事见作风，直指激励干部干事，成为落实“三项机制”的升级版。

　　在泰州大兴实干之风，必须突出“人”和“事”两大关键。“六条措施”主要包括三个方面：一是领导带头干，第一条就对市党政领导提出“三个一”要求，即推进一个重大项目建设、化解一个疑难信访问题、排除一个重大安全生产隐患。党政领导每季度向常委会专题报告“三个一”履责情况，并接受“两代表一委员”、第三方专业机构评议和监督。二是突出重点干，对开发园区、市级机关部门、乡镇街道等分别明确了实干目标，落实了干实的过程管控和结果运用的具体举措。三是完善制度干，做实干部日常考察，强化动态监测评估，建立干部选用“三必听”制度，让“管事”者“管人”。还提出要加大干部考验性交流力度、优化“骏马奖”“蜗牛奖”评选方式等举措。