16日，省人大代表，徐矿集团党委书记、董事长，徐州矿务局局长冯兴振；省人大代表，连云港鹰游纺机集团、中复神鹰碳纤维有限公司董事长张国良，走进新华报业全媒体访谈节目“今天我主持”演播室现场，讲述企业转型发展中遇到的点点滴滴，分享如何带领企业成为高质量发展的“生力军”。

　　主持人：首先，请两位董事长分别介绍一下各自企业现阶段发展情况。

　　张国良：我所在的企业既有传统产业，也有高科技产业。我们的主业是做纺织机械，为国家纺织行业和纤维行业提供成套装备；我们还有纺织业，这些都是传统行业。同时，通过10多年努力，我们又做了一个高新科技产业，它就是“碳纤维”。

　　冯兴振：徐矿集团是具有138年历史的国际化特大型省属能源集团，产业涉及煤炭、电力、煤化工和能源服务外包、矿业工程、煤矿装备等能源及关联领域。目前，我们有职工4万人，总资产500亿元，是中国大企业500强、能源企业全球竞争力500强、煤炭企业全球综合竞争力30强。

　　主持人：传统产业，如何进行转型升级？

　　张国良：传统产业有很多文章可做。传统产业并不传统，很多新技术、新要求不断出现，推动传统产业本身不断进步。中国纺织行业绿色、环保、高效的发展趋势，在世界上形成很强的竞争力。我们做纺织行业的成套装备，从最开始阶段的消化吸收到替代进口再到自己创造，很多设备的新品种，国外没有。

　　现在我们做的碳纤维，是材料行业“皇冠上的明珠”。它科技含量高、具备很多特殊性能、用途非常广，尤其是在航空、航天等重点高科技行业有着非常重要的作用。我2002年开始接触碳纤维，通过10多年的努力，攻克很多碳纤维领域中的难关，其中艰难不言而喻。很荣幸的是，因为碳纤维，我获得国家科技进步一等奖。

　　冯兴振：进入新世纪，随着江苏境内资源枯竭，徐矿16对煤矿相继关闭，2万多名职工面临失岗，昔日辉煌的百里煤田一片萧条衰败。产业如何接续？人员如何转移？采煤塌陷区生态如何修复？这就需要我们以新发展理念为指引，从新发展理念中找到破解难题的密码，走出一条资源枯竭矿区转型重生的新路。

　　2017年以来，我们深入践行新发展理念，坚持党的领导、坚持依靠职工、坚持系统思维、坚持聚焦主业、坚持融合发展，以服务全省能源安全保障为主线、以推动高质量发展为主旋律、以建设国际化特大型省属能源集团为主抓手，聚焦主业聚力创新，三年三大步，迈上新台阶，实现从扭亏为盈稳下来、聚焦主业走出来到高质量发展好起来的历史性转变，交出一份厚重提气的“五好”新答卷。实现利润同比增长15%，资产负债率大幅下降，在岗职工收入连续3年保持两位数增长，破解产业接续、人员安置、环境治理三大难题，创出资源枯竭矿区转型、关闭矿井重生、衰老矿区生态修复三大样本。

　　聚焦主业，解决好产业接续问题，加快建设国际化特大型能源集团，为服务江苏能源安全保障贡献徐矿力量；聚焦持续发展，用好“人”这一最大资源，把人员包袱变成创效财富，让全体徐矿人都能过上好日子；聚焦绿色发展，融入地方修复治理生态，把采煤基地变成“金山银山”“绿水青山”，解决生态问题是我们在转型中通过实践总结出来的创新理念。

　　主持人：两家传统行业中的企业在转型中做了很多探索，有没有总结出一些可以分享借鉴的经验？

　　张国良：转型升级实际上就是创新。在传统行业中，创新大有作为，创新才是企业前进的动力，但是创新也是非常艰难的过程。技术成熟一定是一个循序渐进的过程，没有平时的积累，不可能有很大的发明成果。在创新中，我总是用这10个字来安慰自己：默默地坚持，静静地守候。

　　冯兴振：一定要发展自己的主业，自己能干什么，应该干什么，能够干好什么，就干什么！这是我最大的体会。

　　主持人：产业转型升级加快，2020年，企业发展拼什么？

　　张国良：2020年，对于我们企业来讲是一个快速发展期。政府工作报告进一步肯定民营企业的作用，在这种良好的发展形势下，我们要抓住机遇加快发展。身处传统产业中，我们不能动摇信心，只要我做得好，只要我竞争力强，发展没问题！

　　冯兴振：前几年，我们走过一段很不平凡的道路，从“稳下来”“走出来”到“好起来”，下一步我们还要“强起来”，着力打造发展能力强、治理能力强、创新能力强、为民能力强、政治能力强的“五强”新徐矿。

　　交汇点记者 胡安静/文 万程鹏/图