海安一企业“机器换人”促增效提质。翟慧勇摄
产经纵横
最新发布的“二季度江苏工业景气调查报告”显示，专业技术工人与高端专业人才普遍缺乏依然是企业反映的痛点。近日，记者走进苏南几家制造企业，和企业高管、研发人员、一线工人面对面，发现了一些值得研究的新情况。
现实：好的学徒要靠抢
在康力电梯吴江分公司见到干旻旭时，他正急着出门。“明天第九人民医院开业，我们要把70多部电梯重新检测一遍，估计要忙到凌晨了。”
干旻旭是公司售后服务部主管，从事电梯维保快20年了。“电梯维保行业人才比较缺，由于比较艰苦，年轻人不大愿意干，学徒难招，好的学徒大家都抢。今年刚走一个徒弟，自己开店去了。”他说，“做维保，刚开始师傅都会叫你去‘扫坑’，也就是做清扫工作。有的学徒心想，我好歹是个大学生，怎么让我扫地？扫不了一两天就不来了。我当年也是扫了一个月，师傅觉得这个孩子能耐得住性子，才开始教我维保技术。”他回忆，刚进公司时学安装，去工地的第一天就想回家，住的是集装箱工棚，没空调，大夏天前半夜是太热，后半夜蚊子来了，睡不着。
“一般农民工可干不了我们这个活，我们的维保员工都得大专以上学历。”康力电梯股份有限公司行政中心总监孙全根说，“电梯需要到现场安装，交付客户后要进入长时期的维护保养，这都是些技术活。1997年，全国电梯载运量不到100万台，现在已有600多万台，每台电梯一年要做30多次维保，维保员工作量蛮大的，所以这方面的熟练工紧缺。”
高级工程师尤文涛是中达视讯有限公司的首席技师。在操作车间，尤文涛一边在屏幕上进行编程操作，一边按机器按钮进行调试。这份看似枯燥无味、单调重复的工作十分“烧脑”：“每天，我都要进入编程界面，成百上千次调试，以提高编程的自动化和智能化。”他的电控设计团队共有16人，90后占大多数。“招聘还是有点难的，因为至少二本以上学历，专业还要对口。我们这个工作比较枯燥，最主要是编程，天天对着电脑，不断去试同样一个问题，甚至有的问题需要三五个月才能解决。成功就是简单的事情不断重复做，不能浮躁。所以招人时性格太跳的不要，内敛型的更受欢迎。”他笑称，自己唯一的乐趣就是种花，回家给花浇浇水，看看今天长叶子没有，花开了没有，就算劳逸结合了。
温文尔雅的李要飞更像个大学教授，他是江苏亨通光导新材料有限公司的工艺工程师，曾获省五一劳动奖章。徒弟王文朋笑他“一个帅气的小伙，几年下来，发际线变高了，头发也变白了”。李要飞说，培养一个工艺工程师，至少要三四年时间，“不像有些电子工厂，可能一周培训之后就能上流水线，我们培训三个月也只是刚能上手。所以，从技术的角度来讲，我们希望实现更高的智能化，摆脱对工人的依赖。”
90后鞠磊是李要飞的部下，毕业不到三年。他说，“90后想法蛮多的，大学同学有的从事汽车销售，有的转行到金融业，真正坚守专业进企业做技术的很少。”
正如“二季度江苏工业景气调查报告”显示的，人才供给市场上愿意供职于工业制造业的人数逐年减少。相比以往，新生力量更愿投身房地产、物流等行业中。
未来：工程师人数或超“蓝领”
江苏格立特电子股份有限公司的技术工人正在检测芯片。陈玉摄
“现在公司一线工人有600人，工程师有300人。我们最终目标是工程师人数要超过‘蓝领’，打造知识型企业。”亨通光导新材料有限公司副总经理肖华说，大专学历的一线工人，并不是干简单体力活，更多是靠信息化自动化来完成整个作业过程。
“光棒产业是一个逐渐自主化替代进口的产业。例如我们研发的超低损耗光纤，以前这个产品主要依赖进口，现在自主研发已经产业化。这个行业竞争也很激烈，今年光棒价格降到最低点，我们要不断进行装备升级、技术升级，降低成本，提高产品质量，从而提高竞争力。”肖华说，以后工程师人数超过“蓝领”，制造业就不存在招工难了。
中达视讯有限公司正在推行“540计划”，即在5年内直接人员减少到以前的40%。“目前已经实行三年半，减少到60%了。”尤文涛说，“直接人员就是流水线作业的人员，要通过自动化设备把这些人员替换下来。以后一线工人一定会越来越少，最后工程师数量肯定超过‘蓝领’工人。我们有的生产线以前需要42个人，现在只需9个人。”
智能制造时代，工程师对于企业的重要作用日益凸显。例如，为攻克汽车马达制造工艺难关，尤文涛开发出了汽车马达“UVW”焊接机、中性点焊接机等数个自动化设备，能够应用于机械手、机器人、CCD视觉系统，提高了机器智能化水平。
李要飞和他的团队研发的6米光纤预制棒熔接制造操作法，被评为2017年江苏省职工十大先进操作法。“一开始只有1.5米的光棒，后来我们开始研发6米长的光棒，需要把两个3米长、重量近500公斤的光棒焊接起来，焊接温度高达2400摄氏度，焊接的时间、位置，气体流量等任何一个参数不到位，都会影响光棒质量。”他说，2016年实验成功之后，焊接成功率只有80%，浪费还是蛮大的，能不能实现自动焊接？他们开始改造设备，实现自动焊接后，成功率从80%提高到95%，效果明显。
在进入李要飞团队前，大专毕业的王文朋是个一线工人，因为技术突出被选拔进入技术研发队伍，“我现在是工程师，以后还要当主任工程师、高级工程师……”
传承：加强人才培训是有效路径
连云港市经济技术开发区，工人在查看碳纤维生产线运行情况。耿玉和摄 视觉江苏网供图
如何获得更多高技能产业工人？受访企业普遍认为，加强人才培训是有效的路径。
干旻旭是电梯维保业的“高人”，多次参加全国技术大赛获一等奖，理论考试更是所向披靡。“2016年行业协会有一个比赛，全国有一百多队参加，我们得了一个团体优胜一等奖、个人优胜一等奖。当时我的理论成绩是整场比赛第一名，出理论卷的专家还特地打了个电话给我，问我怎么会考这么高，因为好多人不及格。”
“干旻旭团队能够在全国胜出，跟我们康力电梯股份有限公司的培训机制分不开。公司的培训一个月两次，每次两课时，全员都要参加。同时好多荣誉基本上向一线倾斜，这也表明公司对人才培养的重视。”孙全根说。
中达视讯有限公司的首席技师尤文涛同时也是公司讲师，定期要给年轻的技术员、工程师上课。他参与筹划和建立的中达电机培训公共平台，已培养专业技术人才450余人，很多人成为企业技术骨干。像这样的讲师，中达有近200人。去年刚毕业进入中达的边泽说，培训有很多种，就像大学里的必修课、选修课，一些特别专业的知识是必修的，有些课可以选修，报你自己感兴趣的。
乡镇企业起家的江苏永鼎股份有限公司，如今是国内领先的光缆企业，其成长离不开“星期天工程师”。韦祖国就是当年的“星期天工程师”。他用自身的经历告诉记者，加强培训是企业获得更多人才的重要路径。
“我当时在上海一家国企工作，被偷偷摸摸地请到永鼎。作为工程技术人员，我当时不敢正面同单位领导说是去帮助支持乡镇企业解决技术难题，接送的车子也只能停在离家很远的地方，生怕被熟悉的单位同事看到。”韦祖国说，虽然当时乡镇企业里的工人基础都不高，但接受能力很强，很快跟上思路。即便我画的是一些草图，他们都能根据要求把设备造出来，做出的产品甚至比预计的还要好。通过一个又一个的周末培训，以永鼎为代表的乡镇企业逐渐培养起一批自己的技术人员、管理人员和操作熟练的能手，他们后来成为师傅，也带领了团队，有的成为劳模，创设了劳模、技能大师工作室，正是这样的团队引领企业进入发展快车道。
交汇点记者 宋晓华 实习生 毕子晨
